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        企業高管談培訓的煩惱之事

        摘要:近兩年,企業高管對于管理培訓之事越是煩惱,“供不應求”的局面越來越嚴重,老板不滿意、學員不滿意的情況此起彼伏。培訓什么內容?找哪家培訓機構合作?這些正是管理者的煩惱之事。。

        目前,中國管理培訓正在面臨著兩個新趨勢,一是從工商管理知識的普及向量身定制演化,另一個是從重視知識體系向提升勝任能力演化。一度繁榮的管理培訓進入了青春期,成長的煩惱感染了市場的供需雙方。

        首先說說高管培訓,某公司的培訓部門先后組織公司高管參加了知名高校的EDP和EMBA等培訓項目。培訓結束后,老總對于培訓的效果非常認可,高管們也認為拓寬了視野、更新了觀念、掌握了新知、提高了領導能力,希望這類項目每年都能繼續辦下去。但隨之而來的問題是:這幾年的高管培訓已經請遍了國內名師,能聽的課幾乎都聽過了,學員們的胃口越來越高,明年去哪里培訓呢?

        這讓我想起了3年前的一件事。那次,南方一家培訓機構組織了40多家大企業培訓負責人到清華考察,希望探討企業培訓如何能夠長期深入地做下去。有一家企業培訓中心主任說,他曾經組織了一次7天的高管培訓,請了10多位國內著名教授、專家授課,但效果很不理想,高管滿意度很低。這讓他很“受傷”,更重要的是他找不出效果不好的原因究竟在哪里,對于下一次如何避免類型情形的發生沒有一點頭緒。

        中小企業的管理培訓就更難了。成長型企業的老板重視培訓,是為了讓管理層能夠跟上自己的步伐,不斷補充新鮮的中層管理人員,從而推動企業不斷增長,實現做強做大的戰略目標;困難企業的老板重視培訓,是為了統一認識、群策群力、強化執行、走出困境。但市場上卻缺少有針對性的課程,大都是MBA課程班、EMBA課程班、總裁班、部門總監課程,以及各類巧立名目的講座等,前者以系統講授工商管理知識為主,而后者又大多以管理常識為主,缺乏系統性。

        走進任何一家培訓公司,家家有本難念的經。這些公司一般都是有一技之長,專攻某一方面課程,但缺乏深入研發能力和創新能力,面對客戶的不斷成長,漸漸感到力不從心。

        培訓公司是培訓市場的“中小企業”,完全自生自滅。業內人士說,培訓正在成為另一個餐飲行業,也就是波特所謂的“碎片行業”。在上海,據說培訓機構數以千計,每一條街都能夠看到培訓門面和廣告,與鱗次櫛比的房地產中介一起成為上海一道亮麗的風景。難道培訓就這么好做?人人都能當老師?人人都能賺錢? 

         

        更為嚴重的問題是課程的同質化競爭。好的培訓機構都在追求項目創新,尋找新的藍海。可是創新面臨巨大的風險,開發一個新項目需要好幾個月的調研和準備,需要請教各方面專家,項目一經推出,不出三天,就有培訓公司復制過去,甚至“青出于藍”,讓你啼笑皆非。課程缺乏創新、師資雷同已經成為培訓行業繼續前行的主要屏障。

        深度拓展致力于為各類組織提供全面的體驗式培訓方案,多年來,深度拓展機構圍繞著”培、訓結合,以訓為主“的研發思想,以”團隊成長“作為獨特的問題切入點,借住大量的體驗式培訓服務經驗,逐步形成了眾基獨特而極具競爭力的培訓體系。

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