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        培訓資訊


        廣西深度拓展

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        目標清晰的共通點:執行流程

        摘要:目標清晰的前提是:有固定的操作流程。而所有的拓展訓練,都有一個共通點:目標明確、流程清晰。。

        目標清晰的前提是:有固定的操作流程。而所有的拓展訓練,都有一個共通點:目標明確、流程清晰。

        本人的經歷大致可以分為三個部分:讀書、做貿易、金融工作。這三個部分可以被明顯地分為兩種:有目標的和目標不清晰的。

        讀書就是刻苦,只要別太笨,多看點書多背一點,總可以獲得好成績。貿易的流程就更固定了,我之所以從事了五年之后想跳離,就是實在是太程式化了。做貿易業務的流程可以說大的部分也被固定下來,小的地方我自己也摸索了不少,并被證明是成功的。于是,我才會寫出中國貿易百論前后四十多篇文章,也做過這個行業里的拓展培訓師。

        小小做個結論:所謂目標清晰,即可以有一套固定的流程被證明是成功的。

        當你100%地去完成這個流程的時候,目標的完成,是必然的結果。無論這個流程有多么辛苦。所以,大的保險公司更愿意招聘新人來充任保險業務員,就是這個道理。這些新人沒有什么太多的認識,一套固定的流程很容易灌輸進去。而只要員工完成這個流程,那么,目標顯然會被達成。這也是保險、證券、房地產三大經紀(代理)行業里特別重視拓展訓練的原因。

        所謂的執行,就是執行流程。

        但這里有一個小小的需要注意的可能的漏洞:你的流程就一定正確嗎?

        最后說一個耳熟能詳的故事:

        有一個家伙,準備去南方。但是他顯然是在向北行進著。雖然有人不斷勸他,但他總是以馬快、錢多、車夫好為理由拒絕。流程極其正確,執行極端到位,但可惜,越正確越到位,則輸得越慘。所有管理者,不得不引以為戒。

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